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Baden-Baden und Bonn: Festspielhäuser im Städtevergleich

Im Februar 2015 wurde der Businessplan für das Beethoven Festspielhaus Bonn vorgelegt.  Die Deutsche Post DHL, die Deutsche Telekom, die Sparkasse KölnBonn, der Festspielhaus-Förderverein („Grießl&Friends“) und die Beethoventaler-Genossenschaft sehen darin eine belastbare Grundlage für ihre millionenschweren Investitionsentscheidungen für den Bau des Festspielhauses. Die Stiftungsaufsicht der Bezirksregierung Köln hat den Plan als Grundlage zur möglichen Anerkennung der geplanten Betriebsstiftung gebilligt.

Dem Businessplan für das Beethoven-Festspielhauses liegen nicht einfach theore­tische Annahmen zugrunde, sondern konkrete Bench­marks führender Konzerthäu­ser im deutschsprachigen Raum. Dabei handelt es sich um das Konzerthaus Dort­mund, das Gewandhaus Leipzig, die Laeiszhalle Hamburg, die Alte Oper Frank­furt, die Kölner Philharmonie, die Philharmonie Luxemburg und die Tonhalle Düs­seldorf .

Aufschlussreich ist auch ein direkter Vergleich zwischen den Erfahrungen des Festspielhauses in Baden-Baden und den Planungen für das Beethoven-Festspielhaus. Strukturell unterscheiden sich die Häuser dadurch, dass in Baden-Baden Opernaufführungen möglich sind, die allerdings nur 14 % der Veranstaltungen ausmachen. Während es in Bonn ein eigenes kommunales Opernhaus gibt, gibt es in Baden-Baden neben dem Festspielhaus auch ein eigenes Stadttheater,

Auffällig ist, dass die im Bonner Businessplan zugrunde gelegten Besucherzahlen denen in Baden-Baden entsprechen, obwohl Bonn sowohl bei der Einwohnerzahl als auch beim Einzugsgebiet wie auch bei den Übernachtungen weit vor Baden-Baden liegt. Hier die konkreten Kennzahlen im Vergleich: